Arla Foods leverer stærkt resultat i rekordår

Arla leverede et meget konkurrencedygtigt 2025 og satte nye rekorder på tværs af forretningen med det højeste mælkeindtag nogensinde, højeste mælkepris og rekordomsætning.

I 2025 opnåede Arla den højeste omsætning nogensinde på 15,1 milliarder euro drevet af et rekordhøjt mælkeindtag på 14,3 milliarder kg, høje forbrugerpriser i første halvår og en ekstraordinær vækst i ingrediensforretningen, Arla Foods Ingredients.

Nettoindtjeningen landede på 415 millioner euro og en konkurrencedygtig Arlaindtjening på 56.4 EUR-cent/kg. Dette kombineret med en robust finansiel situation gør, at Arlas bestyrelse foreslår en efterbetaling på 2.2 EUR-cent/kg mælk til andelshaverne.

“Vores historiske resultat demonstrerer, at vores strategi virker. Vi har styrket vores markedsposition, leveret rekordhøj værdi for vores ejere og taget vigtige skridt mod en mere bæredygtig fremtid,” siger Peder Tuborgh, CEO i Arla Foods.

Hvad resultatet dog ikke viser er, at der har været to meget forskellige markedssituationer. Året begyndte med en høj efterspørgsel og et balanceret udbud, men det ændrede sig dramatisk i andet halvår. Ekstraordinære vejrforhold og en god foderhøst på tværs af Europa resulterede i en markant stigning i mælkemængderne.

"Jeg er meget tilfreds med, at vi kan foreslå en solid efterbetaling efter et år, der krævede enorm agilitet fra vores ejere. Vi gik fra en stabil mælkeforsyning til en pludselig overflod, hvilket naturligt skaber pres på markedet. Som landmand giver det mig ro at se vores kooperativ navigere i denne volatilitet og endnu engang bevise sit værd som et stærkt, konkurrencedygtigt hjem for vores mælk," siger Jan Toft Nørgaard, bestyrelsesformand for Arla Foods.

En naturlig markedskorrektion

I løbet af andet halvår af 2025 steg mælkeproduktionen kraftigt i Europa og også gældende i Arlas nøglemarkeder. Den pludselige stigning i de europæiske mælkemængder, en af de voldsomste i nyere tid, satte gang i et klassisk skift i markedsdynamikkerne. Overskuddet af mælk tvang de globale handelspriser ned og lagde straks pres på den generelle værdi af mælk i hele branchen.

På trods af presset sikrede Arlas gode forretningsmix stabilitet gennem hele året. En højtydende ingrediensforretning, stærke positioner inden for detailhandel og foodservice samt effektiviseringer for 158 millioner euro, der overgik forventningerne på mellem 90 og 110 millioner euro, gjorde, at Arla Foods kunne afbøje faldet i de globale markedspriser.

"Det er i ustabile tider som disse, at vores strategi virkelig beviser sit værd. Vi ser en naturlig markedscyklus, hvor høj mælkeproduktion får priserne til at falde i hele sektoren. Selvom den pludselige stigning skaber udfordringer, står vores forretning på et stærkt fundament. Kombinationen af vores brands, vores effektivitet og et fremragende år for vores ingrediensforretning har gjort det muligt for os at levere et konkurrencedygtigt resultat for vores ejere," siger Peder Tuborgh.

Ingrediensmotoren skaber værdi

En nøglefaktor i årets gode resultat var den fremragende præstation af Arla Foods Ingredients (AFI). Datterselskabet leverede en omsætningsstigning på 43,1 % til 1.452 millioner euro, drevet af stærk global efterspørgsel efter protein og den succesfulde integration af den nyligt erhvervede Whey Nutrition-forretning fra Volac (nu AFI Felinfach).

Investeringer i fremtidig vækst

På trods af det udfordrende marked ved årets afslutning fortsatte Arla med at investere i produktionen i 2025. Kooperativet vedtog beslutninger om investeringer for 731 millioner euro, der blandt andet bruges på at udvide kapaciteten i kategorier med høj vækst.

Vigtige strategiske beslutninger omfattede oprettelsen af et UHT Centre of Excellence i Lockerbie, Skotland, for at imødekomme den stigende efterspørgsel efter langtidsholdbar mælk, samt en betydelig udvidelse af Holstebro Mejeri for at øge flødeostproduktionen med yderligere 16.000 tons.

Arla gav også grønt lys til investeringer for sit Puck-brand® i Bahrain og en ny Skyr-linje på mejeriet i Linköping i Sverige, hvilket understreger ambitionerne om at udvide porteføljen på tværs af kernemarkederne.

"Mens vi navigerer i de nuværende markedskorrektioner, holder vi stadig fokus på det langsigtede. Ved at investere i disse centrale vækstmotorer sender vi et klart signal: Vi tror på mejeris fremtid. Vi tager ansvaret for at sikre, at næringsrige, bæredygtige mejeriprodukter er tilgængelige for verden, og vi opbygger kapaciteten til at gå forrest i denne indsats," siger Peder Tuborgh.

Parallelt med de interne investeringer fortsætter Arla med at gøre klar til den planlagte fusion med DMK Group. Fusionen blev godkendt af repræsentantskaberne i begge kooperativer i juni 2025 og har til formål at forene to af Europas førende mejerikooperativer med meget komplementære porteføljer for at styrke modstandsdygtigheden og drive innovation. Fusionsforslaget behandles nu af myndighederne og forventes afsluttet i første halvår af 2026.

Stærk værdiskabelse og tilbagevendende momentum

Arlas strategiske brands leverede betydelig værdi i 2025. Den samlede brandede omsætning steg med 6,9 % til 7.029 millioner euro, drevet af kooperativets evne til at opretholde præcise prisniveauer i en periode med inflation.

Selvom disse prisniveauer påvirkede volumenerne i første halvdel af året, forblev den underliggende efterspørgsel intakt. Efterhånden som købekraften blev styrket, vendte forbrugerne tilbage til de produkter, de stoler på. Momentum voksede støt gennem året, hvilket gav en vækst på 1,8 % i anden halvdel og sikrede en stigning i helårsvolumen på 0,2 %.

"Vores brands beviste deres værd i år med imponerende omsætningstal. Den stærke genopretning af volumen, vi så i anden halvdel, bekræfter, at vores brands fortsat er meget relevante. At afslutte året med positiv volumenvækst sammen med så stærk en omsætning er et bevis på robustheden i vores portefølje," siger Peder Tuborgh.

Bæredygtighedseffektiviteten forbedres

I driften reducerede Arla Scope 1- og 2-emissionerne med yderligere 5,6 procentpoint og er dermed oppe på en samlet reduktion på 43,6 % sammenlignet med basisåret 2015. Denne milepæl er et resultat af fortsatte energieffektivitetstiltag og det progressive skift til grøn energi, hvilket kulminerede i, at Arla nåede 100 procent vedvarende elektricitet på alle europæiske produktionssteder ved årets udgang.

På gårdniveau viser data, at ejerne driver deres bedrifter mere effektivt. De gennemsnitlige FarmAhead™ bæredygtighedspoint steg fra 53 til 55, og emissionsintensiteten pr. kilo mælk faldt med 0,4 procentpoint. Dette resultat bygger videre på de fremskridt, der er gjort over de sidste fem år, hvilket betyder, at Arla nu har opnået en samlet reduktion på 9,9 % pr. kg produceret mælk sammenlignet med 2020-basisåret.

Mens effektivitet målt per kilo mælk gik frem, betød den voldsomme stigning i mælkevolumen en stigning for scope 3 FLAG-udledningen på 4,4 procentpoint.

Udsigter for 2026: Lavere priser forventes at drive brandvækst

Når vi kigger fremad, forventer Arla, at de volatile markedsforhold fra slutningen af 2025 vil fortsætte ind i det nye år. Den store udbudsstigning, der kom i fjerde kvartal, forventes at fortsætte med at påvirke markedet i begyndelsen af 2026 og lægge pres på de globale mejeripriser. Vi forventer dog en delvis normalisering senere på året, efterhånden som udbuds- og efterspørgselsdynamikken justeres.

Selvom lavere prisniveauer vil påvirke den samlede omsætning, forventer vi også, at det vil hjælpe på forbrugernes købekraft. Derfor forudser Arla en tilbagevenden til stærkere vækst for sine strategiske brands med en forventet omsætningsvækst på branded volumen i intervallet 1,0 til 3,0 %.

Koncernens omsætning for 2026 forventes at ligge i intervallet 13,3-14,1 milliarder euro, hvilket afspejler lavere markedspriser sammenlignet med toppen i begyndelsen af 2025. Nettooverskudsandelen forventes at forblive inden for målsætningen på 2,8 til 3,2 %.

Arla vil fortsætte sit disciplinerede fokus på omkostninger med mål om effektivitetsgevinster (Fund our Future) på 90-110 millioner euro.

"Vi går ind i 2026 fuldt forberedte på de markedsforhold, der venter. Presset fra høje mælkemængder vil præge årets første del, men vi ser også de muligheder, det bringer. Når priserne justeres, forventer vi, at forbrugerne vender tilbage til mejeriprodukterne med fornyet købekraft, hvilket skal drive vækst for vores strategiske mærker. Vi er klar til levere på denne efterspørgsel, samtidig med at vi opretholder et strengt fokus på effektivitet for at sikre, at vi lever op til vores mål," siger Peder Tuborgh.

Bemærk: Prognoserne for 2026 inkluderer ikke en mulig fusion med DMK Group. Opdateret vejledning vil blive givet, hvis fusionen godkendes.

Yderligere information:

• Koncernens omsætning: EUR 15,1 (2024: 13,8)

• Arlaindtjening: 56,4 eurocent/kg (2024: 50,9)

• Mælkevolumen: 14,3 milliarder kg (2024: 13,7)

• Nettoindtjening af omsætningen: 2,8 % (2024: 2,9 %)

• Foreslået efterbetaling: 2,2 EUR-cent/kg leveret mælk (2024: 2,2)

• Nettoeffektivitet: EUR 158 millioner (2024: 131)

• Gearing: 3,3 (2024: 3,2)

• Samlet strategisk branded volumen drevet af vækst: 0,2 % - Inkluderer Lurpak® Arla ® Puck® Castello® Starbucks® (2024: 3,7 %)

Bæredygtighed

• Udvikling på Scope 1+2-emissioner: -5,6 % (2024: -4 %P)

• Scope 3-udvikling (kg CO2e/kg mælk og valle): -0,4%p (2024: -1%p)

• Scope 3 FLAG-udvikling: 4,4 %

Bemærk: Arla har opdateret sine Scope 3-emissionsmål for at tilpasse sig den nye Science Based Targets-initiativ (SBTi) Forest, Land and Agriculture (FLAG) vejledning. Det nye mål er en absolut reduktion på 30,3 % i Scope 3 FLAG-emissioner inden 2030, målt mod en baseline for 2020.

**Forretningsområder **

Arla opdeler sin forretning i fire områder.

Europa

I 2025 steg omsætningen i Arla Europa med 7,9 % til 8.704 millioner euro, primært drevet af prissætningen. Dog lægger de højere prisniveauer pres på volumen, hvilket resulterer i et lille fald i den omsætningsdrevne vækst drevet af branded volumen på 0,8 %. Mens kernebrands som Lurpak® og Arla® var i modvind, leverede Starbucks'® forretning med iskaffer en robust vækst på 15,7 %. Præstationen på tværs af markederne varierede, hvor Storbritannien og Sverige var i modvind, mens klyngen i Holland, Belgien og Frankrig klarede sig stærkt og opnåede tocifret vækst i branded volumen.

• Omsætning: EUR 8.704 millioner (2024: 8.066 millioner)

• Omsætningsvækst: 7,9 % (2024: 1,0 %)

• Strategisk volumendrevet omsætningsvækst baseret på brandet: -0,8 % (2024: 4,1 %)

• Andel af den samlede koncernomsætning: 57,8 % (2024: 58,6 %)

International

Arlas internationale forretning vendte tilbage til vækst i 2025 med en omsætning på 2.460 millioner euro trods negativ valutamodvind fra USD. Den strategiske volumendrevne omsætningsvækst på brands nåede solide 2,4 %, drevet af stærke præstationer i Mellemøsten og Nordafrika (MENA), som voksede med 4,8 %. Brandets præstation blev fremhævet af enestående vækst i Arla® Protein (69,2 %) og solide gevinster for Starbucks®, Puck® og Lurpak®.

• Omsætning: EUR 2.460 millioner (2024: 2.435 millioner)

• Omsætningsvækst: 1,0 % (2024: -1,5 %)

• Strategisk omsætningsbaseret vækst drevet af brandet: 2,4 % (2024: 2,9 %)

• Andel af den samlede koncernomsætning: 16,3 % (2024: 17,7 %)

Arla Foods Ingredients (AFI)

Arla Foods Ingredients (AFI) leverede et milepælsår i 2025 med en omsætning, der steg til 1.452 millioner euro. Denne vækst blev drevet af gunstige markedsforhold, stærk global efterspørgsel efter proteiningredienser og den succesfulde integration af AFI Felinfach (tidligere Volacs Whey Nutrition-forretning). Salget af værdiskabende valleproteiningredienser steg med 29,3 %, hvilket bringer værdiskabelsesandelen op på 79,8 %. Dette skift mod specialingredienser styrkede marginerne og styrkede AFIs position som global leder inden for avancerede valleløsninger.

• Omsætning: EUR 1.452 millioner (2024: 1.015 millioner)

• Vækst i værdiskabelsessegmentet: 29,3 % (2024: 5,6 %)

• Værdiskabende andel: 79,8 % (2024: 79,5 %)

• Andel af den samlede koncernomsætning: 9,6 % (2024: 7,4 %)

Global Industry Sales (GIS)

Global Industry Sales spiller en afgørende rolle i at balancere Arlas mælkeforsyning ved at sælge mælkebaserede industrielle ingredienser og produkter til mere end 60 lande. I 2025 steg omsætningen med 8,7 % til 2.450 millioner euro. Markedsforholdene var stærke i første halvdel af året, men den stigende mælkemængde i efteråret udløste prisfald, især for smør og mælkepulver.

• Omsætning: EUR 2.450 millioner (2024: 2.254 millioner)

• Omsætningsvækst: 8,7 % (2024: -0,1 %)

• Mælkefaste stoffer solgt gennem GIS: 30,6 % (2024: 24,8 %)

• Andel af den samlede koncernomsætning: 16,3 % (2024: 16,3 %)

Globale brands:

Arla-brandet
Arla-mærket® oplevede et fald på 1,0 % i volumendrevet omsætningsvækst sammenlignet med 3,9 % i 2024. Dog løftede højere prisniveauer den samlede brandomsætning til 4.027 millioner euro, en stigning på 7,7%. Underbrands som Arla® Protein og Arla® Skyr klarede sig exceptionelt godt og leverede volumendrevet omsætningsvækst på henholdsvis 19,5 % og 17,8 %. Fødevarebrandet Arla® Pro oplevede også en solid vækst på 7,5 %.

• Omsætning: EUR 4.027 millioner (2024: 3.737 millioner)

• Strategi sk volumendrevet omsætningsudvikling med brandet: -1,0 % (2024: 3,9 %)

Lurpak®
Lurpak® leverede en omsætningsvækst på 7,8 % til 903 millioner euro, på trods af et fald på 3,3 % i omsætningen drevet af branded volumen forårsaget af forhøjede smørpriser. Præstationen varierede betydeligt fra region til region; mens volumenerne i Europa faldt med 7,6 %, oplevede de internationale markeder en stigning på 4,5 %, drevet af stærk efterspørgsel i Mellemøsten og Nordafrika. Mærket bevarede sin førende position på nøglemarkeder og tiltrak med succes yngre forbrugere med sit nye plantebaserede sortiment.

• Omsætning: EUR 903 millioner (2024: EUR 837 millioner)

• Strategisk brandet, volumendrevet omsætningsudvikling: -3,3 %

Puck®
Puck® leverede stærk vækst i 2025 med en omsætning, der steg med 2,6 % til 528 millioner euro. Den strategiske omsætningsvækst drevet af branded volumen nåede 6,7 %, støttet af brandets største region, Mellemøsten og Nordafrika (MENA), som leverede en vækst på 6,3 %. Dette blev drevet af stor efterspørgsel inden for madlavningskategorien, især fløde og revet ost, samt segmentet med smøreost, herunder forarbejdet flødeost og labneh.

• Omsætning: EUR 528 millioner (2024: EUR 514 millioner)

• Strategisk brandet volumendrevet omsætningsudvikling: 6,7 %

Castello®
Castello® leverede en beskeden omsætningsstigning på 1,2 % til 248 millioner euro, med en omsætningsvækst på 0,3 % drevet af branded volume på grund af høje prisniveauer. Præstationen i Europa var blandet, med stærk vækst i Danmark (+21,8 %), der opvejede fald i Tyskland (-11,8 %). Kategoritendenser viste et fald i mængden af skimmelost midt i intens priskonkurrence, hvilket blev opvejet af en stigning i volumen af gul ost.

• Omsætning: EUR 248 millioner (2024: EUR 245 millioner)

• Strategisk brandet volumendrevet udvikling: 0,3 %

Starbucks®
Vores Starbucks® kolde kaffesortiment leverede en brandet volumendrevet vækst på 13,9 % i 2025, primært drevet af lanceringen af Starbucks® Protein Drink with Coffee. Europa førte an med volumen, der steg med 15,7 %, støttet af effektiv distribution og kanaludførelse, især i Frankrig og Belgien, hvor Arla har overtaget distributionen. Det internationale segment voksede med 9,1 %, drevet af stærke resultater i Resten af Verden (RoW), som steg med 12,8 %, hvilket opvejede et fald på 11,8 % i Mellemøsten og Nordafrika midt i fortsatte regionale forstyrrelser.

• Strategisk brandet volumendrevet udvikling : 13.9 %